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空間的選擇與評估
106台北市大安區仁愛路四段258號2樓、3樓
空間的選擇與評估
「臺北東區商圈」是在地人對於以「忠孝東路四段」與「敦化南路一段」所構成之十字腹地的概括界定。若由臺北捷運站別來區分範圍,則主要落點在「忠孝復興」與「忠孝敦化」兩站之際。

這裡,十多年來一直是潮流匯聚處,是二十來歲的學子與三、四十歲都會男女相約歡聚、購物的消費地,流行來來去去,街頭樣貌不停止地隨民生經濟變化,食衣趨勢展現於扇扇櫥窗,車水馬龍的大道上閃耀著各類國際名品招牌,鑽進巷弄街道則是小坪數分租舖與華夏公寓,偶爾夾雜移動式攤商和駐點的市集菜販,住商混雜,人口組成也相對複雜。這豐富多樣的潮流前線,是粉樂町駐點發酵的街廓,這臺北城東的藝術饗宴,一年為期二個月,由夏日轉入秋,累積出370個城市展點、800件藝術作品、400位創作者,以及550個在街道上能與藝術相遇的日子。

年復一年,粉樂町都是這樣展開。當策展團隊在針對主題方向界訂展覽場域範圍與類型後,鋪天蓋地的巷弄走訪行程即悄悄開始,對於街廓內各巷弄空間、商店特色與細節,如數家珍是基本功夫,不論什麼場域皆能推門而入聊天打招呼、瓦解主人防備心,更是需要一試再試,一練再練的隨身技能。團隊常玩笑式地解嘲自己根本是直效行銷員,只是咱家賣的不是商品,是態度,是分享美的感動,也是對於藝術以及生活能夠更加美好的相信。在臺北東區經營空間,經濟效益是首要考量,私有性的開放空間替換率高,要經營長期參與展覽的商店夥伴,相對困難;同時,由於都市化程度高,人際戒心強,情感連結的距離遙遠,信任度也往往備受考驗。策展團隊該如何與在地商圈互動,經營良好關係的維持,是成就粉樂町的重要關鍵,當在地能夠認同策展方的理念、理解相互共榮的模式時,才能達成最終的尊重與合作。

以此,逐條走訪商圈巷弄,是策劃《粉樂町》最最必備的初階功課。一方面透過親身拜訪,取得雙向理解和信任,搭構起人與人間的情感溫度;另方面,在看似逛街遊蕩的過程裏,團隊得在有限時間中,開啟渾身感官偵測,妥善評估哪些空間或品牌有合作潛力?位置哪裡適合?空間中的人員、環境音、氣味、光線、溫溼度、建築材質、出入動線…等,也都需透過專業的經驗値來評判藝術進駐的可能性與難易指數。
空間評估,參考指標:

特質

1.如果是品牌商店,請思考品牌故事、特質是否符合策展理念與作品概念?
2.如果是公共空間,請思考使用端需求?空間是否具備特殊意義或故事?是否符合展覽調性?
3.空間是否具開放性(包括:營業時間、場所特質),方便大眾看展進出?
4.空間是否管理良善(包括:空間清潔、安全管理、出入動線單純與通暢)?

硬體

1.場地空間視覺設計(包含:牆璧顏色、家具、璧飾、地毯…),是否能讓藝術作品之進駐還有發揮空間,或相乘加分的可能?
2.空間硬體設備是否符合需求(包括燈光、背景聲音、空調與氣味、溫溼度等觀察面向)?
3.承重力(請考量施作點與相關進出動線皆能承受)適合作品進駐。
4.模擬藝術進駐的施工方式,以及復原方式,是否容易達成。

位置

1.作品可以放哪?空間尺寸、高度適合作品進駐,並預留民眾看展動線。
2.模擬作品進出動線,並備妥適切之施工工具,以協助完成作品裝置。
3.是否備有倉儲空間,適合臨時倉儲作品包材、文宣備用、工具等物資。
評估放置室內展覽宣傳品,以及戶外張貼文宣之空間。

人員

1.場地擁有者,或主管單位認同展覽理念,確保藝術品進駐之合作,能充分讓場地相關人員(如:現場服務、清潔人員、保全等)理解。
2.理人員單一不複雜,能更易於協助達成合作。
駐店服務人員易於溝通,並樂於瞭解藝術品,良好互動能支持展期民眾服務。